Relatos de lideranças que passaram por processos de planejamento estratégico com a Vértiga — descritos com a linguagem do dia a dia, não de um release de imprensa.
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Organizações atendidas
4,8
Avaliação média
94%
Retorno para nova etapa
12
Anos de experiência combinada
Marcelo Figueiredo
Diretor Geral · Curitiba, PR
"Fizemos a Sessão de Orientação após um período de crescimento acelerado em que os sócios haviam perdido o alinhamento sobre prioridades. A conversa foi objetiva e o documento que recebemos depois foi mais direto ao ponto do que eu esperava. Voltamos às reuniões de diretoria com uma lista de encaminhamentos clara."
Junho de 2025
Ana Carvalho
CEO · Belo Horizonte, MG
"Contratamos o Framework Anual depois de um processo de planejamento interno que não havia chegado a nenhum consenso. A Carol facilitou as três sessões de um jeito que criou espaço para os diretores expressarem visões diferentes sem que a coisa virasse debate. O framework que entregaram está em uso até hoje."
Maio de 2025
Ricardo Leme
Sócio-Fundador · São Paulo, SP
"Estamos no segundo ciclo do Programa Plurianual. O que mais valorizo é ter um interlocutor externo para conversas sobre direção que, dentro da empresa, acabariam contaminadas pela hierarquia. Os ciclos trimestrais ajudam a manter o ritmo sem consumir tempo excessivo da liderança."
Julho de 2025
Paula Souza
Diretora de Operações · Campinas, SP
"O questionário pré-sessão foi mais trabalhoso do que eu esperava — mas valeu. Quando chegamos na sessão, a conversa foi mais produtiva porque já tínhamos pensado sobre as perguntas com antecedência. O resultado foi um documento que usamos como referência nas reuniões mensais de gestão."
Junho de 2025
Gustavo Nakamura
CFO · São Paulo, SP
"Fiz contato incerto se o processo seria útil para o nosso momento — éramos uma empresa de 30 pessoas tentando planejar pela primeira vez de forma estruturada. A sessão de orientação foi um bom começo. Não resolveu tudo, mas organizou as conversas que precisávamos ter em seguida."
Maio de 2025
Letícia Brandão
Diretora Executiva · Porto Alegre, RS
"Trabalhamos remotamente durante o Framework Anual e a experiência foi equivalente ao presencial — talvez até melhor para a nossa agenda. O Rafael conduziu as sessões de forma que todos os diretores, mesmo os mais reservados, conseguiram contribuir. O documento final virou referência no nosso planejamento de 2025."
Julho de 2025
Após a incorporação de uma empresa menor, duas culturas e dois modelos de gestão precisavam ser integrados. A liderança não tinha clareza sobre como alinhar objetivos entre as duas equipes sem impor um modelo sobre o outro.
Conduzimos um Framework Anual adaptado para incluir ambas as equipes de liderança. As sessões foram desenhadas para identificar pontos de convergência antes de abordar as diferenças. Duração: cinco semanas.
Ao final do processo, as duas equipes adotaram um conjunto compartilhado de quatro objetivos anuais e três temas operacionais. Seis meses depois, a empresa relatou redução no tempo de decisão e melhora no alinhamento entre áreas.
"O processo nos ajudou a encontrar um vocabulário comum — e isso foi mais valioso do que qualquer documento."
Uma empresa de 45 pessoas com doze anos de história nunca havia formalizado um processo de planejamento. As decisões eram tomadas pelos sócios de forma reativa, e os gerentes não sabiam ao certo quais prioridades deveriam guiar o trabalho das equipes.
Começamos com a Sessão de Orientação para mapear o terreno. A partir do documento entregue, os sócios decidiram avançar para o Framework Anual. O processo total levou oito semanas.
A empresa passou a realizar revisões mensais de prioridades usando o framework entregue. Os gerentes relataram que a comunicação sobre metas ficou mais clara e os sócios passaram a ter menos reuniões de urgência fora do ciclo regular.
"Era uma daquelas coisas que a gente sabia que precisava fazer há anos. O processo foi mais tranquilo do que eu imaginava."
Empresa com 180 funcionários e quatro departamentos que operavam com metas próprias, sem alinhamento claro com os objetivos da empresa. A diretoria tinha dificuldade de manter o foco coletivo ao longo do ano.
Iniciamos o Programa Plurianual com um diagnóstico extenso do estado do planejamento em cada área. As revisões trimestrais passaram a incluir representantes dos quatro departamentos, com sínteses enviadas à diretoria após cada ciclo.
Após três ciclos trimestrais, a empresa consolidou um ritmo de revisão que os diretores descreveram como mais previsível e menos desgastante. O índice de iniciativas alinhadas com objetivos corporativos subiu de 52% para 78% entre o primeiro e o terceiro trimestre de acompanhamento.
"O ciclo trimestral com a Vértiga virou o único momento em que todos os diretores falam sobre o mesmo assunto ao mesmo tempo."
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